Salute Organizzativa

Ad oggi appare sempre più fondamentale, per enti pubblici e privati, saper reagire ai cambiamenti esterni anche attraverso misure innovative di organizzazione aziendale, preservando e/o migliorando la cosiddetta “salute organizzativa”. Per salute organizzativa si intende la capacità dell’organizzazione di conciliare l’ottenimento di obiettivi collettivi e individuali. Più specificamente, è la capacità di ottenere le performance organizzative desiderate e, al tempo stesso, l’abilità di generare un contesto lavorativo nel quale sia possibile salvaguardare e migliorare il benessere psico-fisico delle persone. La salute organizzativa può essere esplorata in termini di implicazioni organizzative, motivazionali e comportamentali sui Dirigenti e dipendenti delle Pubbliche Amministrazioni. Tra i principali aspetti legati alla salute organizzativa vi sono: processi motivazionali delle persone coinvolte nei contesti organizzativi; processi di leadership, in particolare per quanto riguarda i dirigenti, i supervisori e tutte le persone in posizioni di responsabilità, con riferimento a una leadership di tipo “metodologico”; processi di organizzazione del lavoro in un’ottica di job co-design, valorizzazione dell’autonomia e della proattività da parte degli operatori e di capacità di lavoro in team. Le condizioni di una salute organizzativa soddisfacente sono quelle in cui le persone vengono valorizzate nelle loro capacità individuali, anche in contesti di gruppo. Tale aspetto è ancor più marcato se le finalità del contesto organizzativo richiedono attività che abbiano una natura complessa, azioni di problem solving sofisticato o comunque frequente e significativo, creatività o un certo grado di non ripetitività delle soluzioni. All’interno del modello della piramide del Valore Pubblico, la salute organizzativa – intesa come adeguatezza dell’organizzazione dell’ente rispetto alle sue finalità e strategie – rappresenta una delle tipologie di salute delle risorse necessaria al raggiungimento delle performance in termini di efficienza, efficacia e impatto. In tale ambito rientra anche la tematica del Lavoro Agile, come leva di sviluppo organizzativo